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國萬企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)

國萬企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)主要包含從客戶管理、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)跟進到合同簽訂，財務(wù)審核，項目管理、項目任務(wù)管理、預(yù)算申請管理、作業(yè)管理，材料采購，設(shè)備管理，人員管理，安全管理，質(zhì)量管理，財務(wù)管理，業(yè)績管理等;

國萬企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)以高度專業(yè)化、科學(xué)化的手段，對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。

工程項目管理系統(tǒng)并將成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來可以帶動工程項目的全面管理，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，有效降低企業(yè)綜合費用，提高項目利潤，全面實現(xiàn)“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的原則。

國萬企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：

負責(zé)區(qū)域中出現(xiàn)隱患，出具整改通知書后，需要相關(guān)專業(yè)公司（合作公司）業(yè)務(wù)員進行報價，業(yè)務(wù)員報價后不得低于之前報價，可以看到負責(zé)信息，可能出現(xiàn)多次報價。報價后，如果成交，將簽訂合同、自愿**書等，出具收據(jù)，（后期可出具發(fā)票），交款，（交款有多種渠道，如果是銀行公戶轉(zhuǎn)賬，可導(dǎo)入銀行單據(jù)篩選核對），不管那種方式，都需要財務(wù)確認(rèn)收到款。

財務(wù)確認(rèn)后，下發(fā)訂單任務(wù)，任務(wù)人員安排整改，完成整改后完成目標(biāo)，驗收發(fā)牌。流程結(jié)束。

需要相關(guān)財務(wù)報表，業(yè)績結(jié)算等。